Introducción al LEAN Management: "La adaptación real de la empresa al mercado"


Victoria Díaz

Tipo: Exposición  Taller

El Centro tecnológico Naval en colaboración con EXCEL Consultores, pone en marcha la Escuela LEAN con la intención de acercar a las empresas del sector estas nuevas metodologías de gestión.
 
El Lean Management tiene su origen en el sistema de producción de la multinacional TOYOTA “Toyota Production System”. Esta metodología pretende eliminar desperdicios en los procesos, como pueden ser las pérdidas de tiempo, errores en la producción, fallos de comunicación,  etc. A través de herramientas como las 5S’s, Calidad Six-Sigma, Value Stream Mapping, Mantenimiento Productivo Total, SMED, Reducción de Inventarios o LEAN Office.
Las Ventajas de aplicar estas metodologías implementadas por las principales empresas del mundo, se reflejan en todos los ámbitos de la empresa, como la reducción drástica de los errores y fallos en la producción,  reducción de inventarios innecesarios, reducción de los plazos de entrega, etc. y repercute directamente en una mejora de la cuenta de resultados.

Para dar a conocer en detalle las ventajas que aporta esta metodología de trabajo, la Escuela LEAN organiza el curso.

Este curso pretende dar un breve repaso a la metodología LEAN y sus principales herramientas (6-Sigma, TPM, VSM, 5S’s, Cambios de formato, Reducciones de inventario, etc.)  dotando al alumno de una visión global de la filosofía LEAN, su alcance y sus implicaciones en los diferentes aspectos de la empresa
 
PERFIL  PARTICIPANTES
 
Dirigido a Directores Generales, Gerentes, Directivos y mandos intermedios involucrados en la toma de decisiones

OBJETIVOS
 
Dotar a los directivos de una visión general del sistema LEAN que les permita plantear el acercamiento de su empresa a esta nueva metodología y conocer nuevas soluciones a problemas en plazos de entrega, errores de producción, inmovilizados, baja productividad, etc. que acaban reflejándose en la cuenta de resultados de la empresa.
 
DURACIÓN
 
 12 horas, en horario de 15:30 a 19:30
 
PROGRAMA
 
1.- Filosofía LEAN – Visión                                                                                                                                                 
            Definir la visión del sistema LEAN                                                                              
            Definir la filosofía y aplicación del sistema LEAN
 
2.- Definición de actividades que añaden o no valor. VA / NVA
            Identificar los “desperdicios” en los procesos llevados a cabo en la empresa
 
3.- Herramientas LEAN
            Six Sigma                    5S’s                 TPM                             LEAN Office
            VSM                            SMED              KANBAN
 
4.- Objetivos e Impacto
Repercusión de la aplicación de la metodología LEAN en los distintos ámbitos de la empresa
Cuadro de mando Integral

Impartido por Mr. Juan Rodriguez, Master Black Belt en Six–Sigma y SENSEI en LEAN Management de reconocido prestigio internacional y una de las figuras más representativas del mundo LEAN con más de 30 años de experiencia, y formado con Edwards Deming, padre del sistema LEAN
Juan Rodriguez ha trabajado para las empresas más importantes de EEUU y el mundo, como BOEING, U.S. Army, General Electric, AIRBUS, NASA,… desarrollando proyectos de mejora mediante metodologías LEAN.
 

 


El curso puede ser parcialmente subvencionado por la Fundación Tripartita

Cuándo

Desde Apr 17, 2012
Hasta Apr 19, 2012
Esta jornada está cofinanciada por la Enterprise Europe Network